一件创业公司开创者一般会感觉非常怪的事情是：我在运营价值数百万USD的公司，但收入却远远低于我的市场价值；我的公司可能非常值钱，但我的绝大多数个人净资产都被固定在了非流动性资产(公司股票)上，这对我没任何帮助，就像一个母亲有两个孩子，一个是抵押贷款，一个是医疗成本和平时开销。
从2009开始，5年来我的累积收益多半在500,000USD以内，远远低于我本来应该有些收益，为此我开始挠头。
我听到一些风言风语的建议，说一些开创者早在退出之前就供应个人股份。
我也应该如此做吗?假如你也在这条船上，你是不是也会如此做?好吧，其实不需要对这件事有太大的心理负担。
美国针对创业人士的一项迅速调查就表明，不少人相信，一旦企业的估值达到10,000,000USD，开创者就能去供应股票的一小部分(这个占比最好只有个位数)。
强调最后一句，是由于开创者千万不要表现出是在明显地抢钱。
但凡听说地点服务Foursquare联合开创者丹尼斯克劳利(Dennis Crowley)和纳文赛尔瓦杜莱(Naveen Selvadurai)拿回家460万USD2010年2000万USDB系列基金的23%的人，没不皱眉的。
这对你下一步的工作拓展显然不太好。
大多数我调查过的开创者都觉得，应该第一把股票卖给内部投资者。
它给你一个更明确的限定预算表，你可以围绕它讲述一个更好的故事;比如，业内人士想帮你将着眼点放得更长远一点。
电商平台Storenvy的乔恩克劳福德(Jon Crawford)说。
他指出，假如你身边的人正在努力争取你所持有些股票中的更大份额，这只能证明他们觉得你的公司是多么有价值。
卡尔雅各布(Karl Jacob)，作为初创企业的开创者和天使投资人，曾亲眼见到过不少企业的CEO们只能睡在他们的汽车上，由于他们付不起房租。
这对其他人都没好处，包含投资者，由于他们需要一个能以最好状况的心智和体能，维持长期工作的CEO。
他说。
为了确保你不需要过这种日子，他建议初创企业的开创者们可以在之前就密切关注股东协议，以确保他们可以不受限制地供应一小部分。
我不确定我会不会作出决定，去供应我的一些股票来缓解我的现金短缺情况，但我非常高兴地了解，这未必会被视为糟糕的举动。
小知识：关于公司估值让大伙了解你的公司值多少钱是一门艺术，一门科学。
艺术:指的是你想这么干，就要做些向投资者营销推广我们的故事之类的事情。
花时间研究你的公司，并拟定一种基调，这种基调需要可以代表你的企业的长期收益点或潜力所在，而不是它的近况。
科学:虽不是一个精准的计算，但还是要基于收入和市场份额来看企业的估值。
假如你是一个没收益的早期的创业公司，则基于几个基本指标来计算你的估值，比如，你有多少新顾客，顾客回头率和顾客实际转化的比例有多高，然后用它们估算将来你的市场机会。
